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專訪GMGC創始人宋煒:莫忘初心 道法自然

時間:2019-07-26 21:10 來源:娛樂名人榜 作者:可悅網 點擊: 次
由GMGC主辦的第七屆全球游戲開發者大會暨天府獎盛典(簡稱:GMGC成都2018)于2018年11月5日-6日在成都首座萬豪酒店盛大召開,本屆大會以戀游戲 游戲鏈為主題。GMGC創始人宋煒總出席GMGC成都并于會上發表精彩致辭,之后在采訪間內接受了記者的采訪。 記者:游戲

  由GMGC主辦的第七屆全球游戲開發者大會暨天府獎盛典(簡稱:GMGC成都2018)于2018年11月5日-6日在成都首座萬豪酒店盛大召開,本屆大會以“戀游戲 游戲鏈”為主題。GMGC創始人宋煒總出席GMGC成都并于會上發表精彩致辭,之后在采訪間內接受了記者的采訪。

  記者:游戲產業今年遭遇了重大不確定性變動,前景比較迷茫,您認為這是長期存在的狀態還是短期的波動?

  宋煒:其實剛剛在主會場講了一個很重要的點,就是道法自然。游戲行業發展到今天,從一個高位13、14、15到16、17,在增長,但是創業者受到資本市場的影響之后,創業者的心態發生了很大的變化。這里面就是說不變的是什么,是我們對游戲的執著或者是熱愛,如果我們的開發者們有對游戲的執著和熱愛,任何的變化都只是一個陰陽變化的東西而已。就今天來看,整個行業是發展的,只是在一個很困難的階段,并沒有處在非常糟糕的階段,更多的是我們要懂得這里面的一個規律-否極泰來。所以我們不能在一個行業處在低位的時候唱衰它,只要我們有初心,任何的東西都有小的能量場,小的內在的原動力去改變我們的一個行業的現狀,包括小到自己的一個公司,大到一個行業的發展,我們一直講修身齊家治國平天下。每個人只要把自己的一畝三分地,把自己的公司干好,把自己的業務做好,不斷的進步,不斷的學習,去吸取行業的,全球趨勢的能力,并且保持如饑如渴的狀態,喬布斯一直講(Stay hungry,stay foolish),這個我是覺得特別值得反思的。我們永遠保持著一個饑餓狀態的時候,就不擔心沒有機會,我覺得機會總是留給有準備的人,所以上帝總是很公平的。如果你在低位的時候,在行業處于調整期的時候,你再怨天尤人去抱怨,沒有用的。不斷的回到自己的內在去看企業,我的企業在這一次的浪潮里面,這個行業的風云突變的過程中,我有沒有抗衡的能力,我的團隊是否具備了這樣的創新能力,我覺得這個都是需要回到企業的內在去調整的,然后再看看大環境,修身齊家“治企”,不要說治國,盡最大的努力把企業做好。

  記者:目前因為市場的不確定性變化,造成了國內游戲企業第二次大規模出海。之前幾年,已經有一批中國的游戲企業在海外取得了不錯的成績,您認為這一輪出海的中國企業是否會快速的適應海外市場?

  宋總:我覺得第一波出海的,不斷的走向第三方市場、國家去尋找中國產品的落地機會,比如說中國元素的文化落地,任何一個產品進入一個新的國家,進入一個新的文化市場的時候,他都會有一個文化沖突問題。第一波,游戲人的出海,其實已經讓我們有很多的學習和總結,在這個過程中,當然有很多優秀的企業,通過資本化的方式,不用極力推中國化元素,但他們很容易獲得成功,比如說騰訊、網易,通過收購的方式。一些比較大的游戲公司,基本上都是我們中國企業收購的,或者說參股的,控股的等等,這種出海,其實這里面無非就是引資性的東西,對于我們來講多了一層保護。對于文化來講,其實任何的東西需要一個消化的過程,你突然來了一個東方文化到我們一個地區的時候,肯定還是會有一個消化的過程,對他的一個熟悉、傳播,我們首先得看,得嘗,最后得品,娛樂名人榜,這個過程中,我覺得這是對我們中國元素的游戲產品,以及文化娛樂產品的一個品味階段。尤其是在一帶一路的機會下,中國的游戲、中國的動漫文化出口的話,尤其得品,品是三個口,第一是口碑,第二是讓大家覺得好,首先讓大家體驗到、感受到這個文化的魅力,這個作品的好,才能夠口碑相傳,還有就是品味,很多人都在說你好的時候,你的品味自然而然就出來了。如果說我們的游戲就是像過去的第三方國家拿一點現金流,只是短視的,以財發聲而已。從我們現階段出口的一些企業來講,第二,游戲產品要有品味,第三,做出有口碑的產品,這個才是帶著中國烙印的,中國標簽的文化產品。今天很多游戲的IP、國際文化的IP也不斷的進入中國市場,一進一出,文化才會更加的交融,大家才有更多的包容在里面。看似好像這個行業遇到了很多的困難,但是我看到的都是機會,一帶一路,我們中國的元素可以出口,有很多的文化可以進入到中國,我們只要保持頭腦清醒,保持不斷的去創新和學習,與新技術的結合,我們是有能力、也有信心去做好這個本職工作的。

  記者:GMGC作為全球性組織,有沒有哪些助力游戲企業海外建設的方案呢?

  宋煒:我們原來也試著在越南、韓國、日本等地,建立了中日韓游戲的綠色通道,就是IP通道,包括在東南亞建立了一帶一路的交流、研究的渠道,經常會開一些會。比如說成都和北歐之間的溝通的橋梁,包括中國的企業去德國那邊考察等等,我們其實很難特別深入的去做這個,我們本身沒有做游戲產品,所以更多扮演的是溝通和橋梁的作用。當我們的會員,我們國內的企業有需求的時候,可以相互的溝通、交流,達到的是這個目的。我們自己在版權、IP方面,在版權糾紛方面,我們最早處理過像《憤怒的小鳥》和國內企業的糾紛,大家應該期待有一個行業組織在中間做一個溝通的橋梁,而不是通過法律訴訟的方式。如何化干戈為玉帛,這是我們在這個過程中扮演的比較多的角色。

  記者:區塊鏈概念在2018年經歷了大起大落,區塊鏈+游戲也是成為熱炒的話題,但是鮮有產品問世,這是真命題還是假命題呢?

  宋煒:我們要理解區塊鏈和游戲結合的意義在哪兒,一定是在用戶的體驗方式上有了變化,每個人都成為了游戲的建設者,也成為了游戲的消費者。和原有的游戲的廠商不太一樣,就是中心化的游戲是區塊鏈游戲的一個很核心的東西,人人都是中心。這里面定義區塊鏈游戲的時候,就不能單一的從一個大公司去定義他,應該是以用戶為中心,每個人都可以成為區塊鏈游戲的主導者、消費者,這部分其實在今年的區塊鏈游戲方面,其他好像區塊鏈方面都不落地,大家聽到發幣可能會很煩,沒有產品的人說自己就是不落地的東西,還會說自己多么牛,這個很荒謬。我們更看好的是有用戶、有交互場景的應用,或者說產品,其實我覺得區塊鏈游戲更多的應該有一點像聯盟鏈,娛樂名人榜,游戲行業鏈的聯盟的這種鏈,這個價值非常大,游戲里面一直有這個玩意,只是大家沒有用,無非你通過這個幣,比如說騰訊或網易的游戲幣,再或者哪家的他們之間可以相互認可,這樣就流通了,當然這是游戲聯盟鏈的價值。可能這種共識是游戲廠商、雙方或者是多方是否能夠在某一個產品,或者在自己的業務上能夠達到共識,這是需要溝通的,是游戲企業核心利益的溝通。但是對于用戶來講一定是擴大的,游戲用戶的群體不一樣,那么我特別希望把輕度游戲提升到重度游戲,那付費率很高的,實際上這個過程中,是對用戶的影響和帶入,這種區塊鏈對于游戲的玩家來講,對于用戶市場來講,更多的是聯動。對于充值幣來講,可能更多的是共識,如果這種的共識不斷的形成,游戲鏈的價值就會出來。目前游戲工會都在琢磨這個方向,目前來看為時過早,可能還在嘗試階段。

  記者:“抱團取暖”這樣的詞,這兩年在游戲圈里面流行,我們應該用什么樣的態度對待行業的自然規律,對于中國的游戲產業,針對目前的狀況,有什么好的建議?

  宋煒:道法自然,否極泰來,只要我們有初心,堅持自己對游戲的執著和熱愛,一切都可以度過難關,一切都可以因為我而改變的,游戲因我而不一樣,公司因我而不一樣,行業因我而不一樣,如果每個人都能站到這樣的高度,如果我是好的,我的心態是積極的,正能量的,有這個源頭的話,我覺得這個行業就會好起來,希望我們在座的媒體朋友,包括我們行業的從業者們,都以我為中心去探索這個行業的發展,以積極的方式去幫助這個行業成長,讓玩家們獲得更多優質的游戲,讓大家可以通過游戲變得更快樂,更融合、更和諧。

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